Visi dan Misi


(Satu Hati Bergerak dengan Kebersamaan dan Prestasi)
VISI
PROGRESIF – INKLUSIF - AGRESIF - PRESTATIF
BEM Unlam yang "progresif" berarti Unlam yang berupaya untuk menjadi sebuah insititusi yang selalu belajar dari proses untuk menjadi lebih baik. Dalam perjalanannya, BEM Unlam yang disadari memang telah menjalani hal-hal positif dan negatif sehingga dengan sifat progresif ini dapat dihindari pengulangan kesalahan-kesalahan yang ada. Sifat "progresif" ini juga dimaksudkan untuk upaya mencari solusi-solusi atas hal-hal klasik yang selalu melingkupi kemahasiswaan dengan cara yang terukur dan praktis, sehingga BEM Unlam tidak hanya mengulang program-program yang memang sejak dahulu. BEM Unlam yang "Agresif" berarti cenderung (ingin) menyerang kepada sesuatu yang dipandang sebagai hal yang mengecewakan, menghalangi atau menghambat. Dan "Agresif" Adalah BEM Unlam akan selalu peka terhadap isu-isu kampus yang berkembang serta melakukan advoakasi untuk bersama-sama mencari solusi.

Sementara BEM Unlam yang "inklusif" berarti diadakannya sebuah kelembagaan yang demokratis dengan konsep pergerakan yang mencakup seluruh elemen keluarga civitas Fakultas yang ada di Unlam, baik antar program, lembaga formal seperti UKM serta non-formal yang mencakup kelompok ekstra kampus dan LSM, OKP serta kegiatan kepemudaan yang lainya. Dengan kata lain, BEM Unlam yang "inklusif" merupakan sebuah upaya untuk mengembalikan semangat HARAM MANYARAH WAJA SAMPAI KAPUTING. Dan BEM Unlam yang "Prestatif" yaitu BEM Unlam yang memiliki kreatifitas yang tinggi, dengan ide-idenya serta untuk berfikir yang baru dan berbeda.

Mengapa Progresif, Agresif, Inklusif dan Prerstatif? Keempat nilai dalam visi BEM Unlam tersebut didasarkan oleh adanya keresahan yang telah diterima secara umum bahwa BEM Unlam telah kehilangan "ruhnya" sebagai sebuah lembaga kemahasiswaan yang seharusnya bermanfaat dan berpengaruh, mempunyai kontribusi yang nyata bagi setiap elemen mahasiswa dan civitas akademik yang ada di Unlam. BEM Unlam juga kerap dianggap sebagai BEM Universitas yang mati suri, dan kehilangan strategic positioningnya sebagai sebuah motor pergerakan kampus yang tidak lagi melulu harus terpusat pada hal-hal yang mendasar dan sibuk dengan prokernya sendiri atau permasalahan di Internal kemahasiswaan Unlam belaka. Telah sering kita dengar pendapat mahasiswa kebanyakan bahwa ada atau tidak adanya BEM Unlam tidaklah berpengaruh besar bagi mahasiswa Fakultas-Fakultas secara umum dan tidak ada kontribusinya. Inilah sebenarnya PR kita bersama. Tawaran dari BEM Unlam: Progresif, Agresif, Inklusif dan Prestatif adalah sebuah upaya solusi besar untuk menumbuhkan kembali relevansi BEM Unlam bagi mahasiswa, secara khusus maupun masyarakat, Banjarmasin, Kalsel dan Indonesia pada umumnya.

BEM Unlam: Progresif, Agresif, Inklusif dan Prestatif adalah sebuah visi di mana para mahasiswa, baik yang menganut "kuliah pulang-kuliah pulang", "kuliah rapat-kuliah rapat", "kuliah nangkring-kuliah nangkring", mahasiswa atlet, mahasiswa pencinta seni, mahasiswa dengan segala afiliasi politik, mahasiswa yang tergabung dalam paguyuban daerah, dan lain sebagainya untuk sekali lagi merasa sebagai satu keluarga besar dari BEM Unlam ini sendiri.
MISI
  1. Membangun lingkungan Unlam yang lebih baik, dengan berperan aktif dalam mewujudkan Unlam maju yang lebih mengapresiasi minat-bakat, memberikan advokasi mahasiswa secara lebih luas, beriklim ilmiah, berwawasan Nasional dan internasional.
  2. Membangun solidaritas dan sinergisitas antara lembaga intra maupun ekstra.
  3. Membangun sarana komunikasi publik yang efektif dalam lingkungan civitas akademika dan masyarakat.
  4. Berkontribusi yang nyata terhadap peningkatan akreditasi Unlam dan Banua.
GAMBARAN RENCANA STRATEGIS AKSELERASI PENCAPAIAN VISI BEM

Sudah menajdi satu keharusan bagi BEM Unlam untuk memiliki akuntabilitas, kapabilitas dan kewibawaan dalam pandangan pengurus, UKM, HMJ dan organisasi internal kampus lebih-lebih organisasi eksternal kampus lainnya. Akuntabilitas, kapabilitas dan kewibawaan adalah urgensi yang harus terpenuhi mengingat peran yang diemban begitu strategis (baik internal maupun eksternal kampus). Jika hal ini telah terpennuhi oleh BEM maka secara otomatis akan menimbulkan feed back bagi BEM dan kemajuan Unlam, yakni terbangunnya Brand Image yang baik di mata Civitas Akademik Unlam. Sehingga setiap program, kebijakan dan keputusan yang dihasilkan oleh BEM akan mendapat dukungan penuh dari pihak perguruan tinggi dan mahasiswa yang memang terintegritas dengan BEM.

Berkaca dari perjalanan BEM yang telah ditorehkan para pendahulunya, maka insan-insan yang tergabung dalam struktur BEM Insya Allah pada priode nanti harus menganut prinsip HARI INI HARUS LEBIH BAIK DARI HARI KEMARIN DAN HARI ESOK HARUS LEBIH BAIK DARI HARI INI. Memang tidak tidak ada manusia yang sempurna, begitu pula senior-senior BEM tidak terlepas dari kesalahan, baik dalam lingkup organisasi maupun lingkup pribadi yang berdampak secara langsung maupun tidak langsung terhadap eksistensi BEM.

Untuk itu agar kalimat di atas tidak hanya sebatas slogan belaka, maka perlu disusun sebuah konsep yang dapat mendeskripsikan visi dan misi BEM priode nanti. Konssep tersebut disusun dalam bentuk document RENCANA STRATEGIS AKSELERASI PENCAPAIAN MISI BEM 2011-2012. Rencana strategis (renstra) ini perlu disusun agar setiap kegiatan BEM bukan tercipta melalui wacana "ujung-ujung" wacana belaka, melainkan melalui sebuah perencanaan yang terprogram, terorganisir dan tersistematis serta terstruktur. Sehingga terwujudnya dinamisasi organisasi yang elegan dan berkesinambungan dan pada akhirnya visi yang telah ditetapkan akan tercapai.